Madrid, 5 de marzo de 2020
Texto de Elvira Fernández
Fotografías de Julia Robles @juliaroblesfoto
Como motivo de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, ayer tuvo lugar la celebración de la Jornada “LIDERAZGO DIRECTIVO: UN ENFOQUE 50/50”, organizada por la Asociación de Mujeres Directivas y Empresarias AMMDE y por Management Centre Europe MCE. El acto se desarrolló desde las 9:15 hasta las 16:30 en la Residencia en Madrid del Excmo. Sr. Embajador de Bélgica D. Marc Calcoen.
Tras un café de bienvenida, se inició la primera mesa de debate, con el título “LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN: EL LIDERAZGO Y EL SENTIDO COMÚN”, moderada por María Vitoria Rojas, Directora de la revista “Ejecutivos”. Para Pilar Gómez-Acebo (Presidenta del Club de Consejer@s y experta en Coaching y Estrategia para la Alta Dirección), lo más importante en el camino hacia la paridad en los consejos de administración pasa por superar los “qués” para concentrarse en los “cómos”; es decir, no poner tanto el foco en los datos como en las causas, y mentalizarse de que liderar es hacer un “nosotros”. Margarita Villegas (Directora de Tecnología e Innovación de UNIR, y miembro de su Consejo de Administración) quiso destacar que estamos trabajando con unos paradigmas heredados de los años 60, pero los comportamientos de ahora son muy distintos. Esa inercia histórica hace que las mujeres no estemos en los modelos de toma de decisión. Por su parte, Mónica Arquero (Senior Associate en MCE), señaló que además de las estructuras empresariales caducas, tenemos una serie de ideas prefijadas a nivel socio-cultural, y es en esas ideas estereotípicas donde hay que operar un cambio desde la educación y la formación. Desde MCE llevan muchos años trabajando en impulsar estas transformaciones, en colaboración estrecha con los departamentos de recursos humanos, pero la crisis de 2008 trajo consigo el recorte de presupuestos y la paralización de estos procesos.
Margarita Villegas cree que es importante definir “liderazgo” para poder llegar a ese liderazgo 50/50: quizás podemos decir que es dinero, poder, reconocimiento social… Mónica Arquero cree que se trata más bien de que tu equipo de alinee con los objetivos de la organización, y trabajar para alcanzarlos, que el entorno apoye la meta planteada. Villegas apunta también otras acepciones en torno a la autenticidad, el coraje, la entrega o la pasión. En cualquier caso subraya que la única manera de ver el mundo de manera diferente es abrazando la diversidad y la inclusión. Y añade que más allá de la formación en liderazgo, es imprescindible el aprendizaje de nuevas tecnologías, y ahí todas y todos partimos de cero.
Arquero plantea cómo podemos, como mujeres, ayudar a nuestra organizaciones. Para Gómez-Acebo sería prioritario proponer una asignatura que se llamase “observación y escucha”, poner el acento en lo emocional y desmontar los egos. Como conclusión, Arquero enfatiza en que las mujeres debemos romper nuestros propios esquemas, superar nuestros miedos y actuar; y así generar un efecto ola aprendiendo cada día. Pilar Gómez-Acebo pone el broche de oro a la mesa sentenciando que “necesitamos cambiar la sociedad, y para eso necesitamos a la tribu entera”.
La ponencia de Ander Etxeberría, “UN ENFOQUE ALTERNATIVO A LA EMPRESA TRADICIONAL: LA PERSPECTIVA DE GÉNERO”, expuso con todo lujo de detalles el éxito del modelo cooperativo de Corporación Mondragón, y su estrategia de implementación de la igualdad de género en su equipo.
Con el título “MÁS MUJERES EN DIPLOMACIA Y POLÍTICA EXTERIOR: UNA PALANCA PARA EL CAMBIO”, la mesa contó con la participación de las Excelentísimas Señoras Embajadoras de Costa Rica, Dª. Ana Helena Chacón; de Colombia, Dª. Carolina Barco; de Chipre, Dª. Koula Sophianou, y de Eslovenia Dª. Renata Cvelbar; así como con Dª. Jessica Huaracayo, Consejera Adjunta para Asuntos Políticos de la Embajada de EE.UU.
Desde su experiencia personal y la de sus países, las Sras. Embajadoras dieron una visión del progreso de las mujeres en la diplomacia en las últimas décadas. Dª. Koula Sophianou relató que en Chipre desde los años 70 hay más mujeres con educación universitaria. La primera Embajadora que nombraron fue la de China, un país que pertenece al Consejo de Seguridad. Y después se nombraron para Washington y Londres. La de Washington fue después Ministra de Asuntos Exteriores, y tomó muchas medidas para apoyar a las mujeres. Es importante que haya mujeres embajadoras porque dan mucha visibilidad al liderazgo femenino, sobre todo pensando en niñas que viven en países donde hay mucha más desigualdad. Así ven que pueden conseguir lo que quieran si trabajan.
Dª. Renata Cvelbar señala que en su país, Eslovenia, el índice de igualdad es del 63,8%. El impulso hacia la igualdad vino de la economía, pero también de la ideología. En el comunismo no se veía bien que las mujeres no trabajaran, aunque en realidad tienen la tristemente célebre “doble jornada”: el trabajo remunerado y el no remunerado. En cuanto al cuerpo diplomático, en las categorías inferiores las mujeres superan a los hombres, pero pasando a categorías superiores el ratio cambia. Actualmente tienen un 58% de embajadores, y un 42% de embajadoras, nombrándose la primera en 1992 para Viena. Pero no es sólo cuestión de números, sino también de ideología; a día de hoy todavía oye comentarios respecto a que la diplomacia no es para mujeres. Para Jessica Huaracayo es importante que haya embajadoras porque introducen enfoques distintos, y diferentes formas de hacer las cosas.
El moderador de la mesa, D. Yannick Minsier (Jefe de Misión Adjunto y Ministro Consejero de la Embajada de Bélgica) pide a las Señoras Embajadoras sus conclusiones respecto a las prioridades en el camino hacia la igualdad de género. Para Dª. Ana Helena Chacón, lo más importante es poner el foco en la corresponsabilidad, activar políticas positivas y derribar estereotipos culturales. Dª. Carolina Barco se suma a estas ideas y añade que hay que llevar la igualdad también a las zonas rurales y más despobladas, porque a veces los progresos se producen sólo en los grandes centros urbanos. Asimismo señala que es necesario que haya más niñas en STEM. Dª. Koula Sophianou transmite que ella tuvo todo el apoyo de su familia y sus profesores, y por eso está convencida de que la educación es lo más importante. Pero la educación en igualdad no es sólo para las niñas; también, y sobre todo, para los niños. Asimismo es crucial crear redes y dar visibilidad a los roles femeninos. La Sra. Huaracayo opina que es imprescindible alentar a las mujeres, y a veces faltan modelos porque muchas mujeres se autoexcluyen. Por último, Dª. Renata Cvelbar estima que es básico implementar medidas de conciliación, incidir en la educación y operar un cambio en la cultura de trabajo, que sigue lastrada por el presentismo.
Una vez finalizado este debate, y tras el cóctel-networking, se desarrolló el “TALLER DE LIDERAZGO Y AGILIDAD”, impartido por Juan Carlos García, Senior Associate en MCE. Fue una sesión brillante para dar pie a una reflexión sobre los cambios que estamos viviendo actualmente en todos los fretes de la sociedad, y las grandes tendencias de futuro. Estas transformaciones pasan por lo económico, lo medioambiental, lo regulatorio, lo demográfico y, por supuesto, lo tecnológico, lo que nos enfrenta a un entorno VUCA (volátil, incierto, completo y ambiguo).
Cómo prepararse para un mundo en el que los flujos transfronterizos se multiplican (de datos, de personas, de capitales), las ciudades son cada vez más grandes convirtiéndose en megalópolis, la tecnología genera una dinámica exponencial de cambio, los modelos tradicionales de empresa están caducando (en los últimos 15 años el 50% de las empresas de S&P han desaparecido), la generación de datos de dispara (el 90% de los datos de hoy se han generado en los últimos 2 años), las competencias laborales se quedan obsoletas cada vez más deprisa, la capitalización de mercado es cada vez más frenética (Google tardó 8 años en obtener un billón de capitalización; Snapchat y Oculus Rift menos de 2)… Ante este panorama, y la irrupción de los millennials, se impone un cambio de comportamiento y de gestión en las organizaciones.
Los modelos organizativos que antes imperaban (jerárquico, funcional, matricial) están evolucionando hacia otra cosa, y hoy se habla de MTP (massive transformative purpose) que son esquemas más heterodoxos y abiertos. En estos, la experiencia se obtendrá de los grupos de talento en función de sus habilidades. En última instancia estamos hablando de un modelo AGIL de gestión, que basa su eficacia en la confianza que se deposita en el equipo humano, y la única forma de tener confianza en un trabajador es haciendo que se involucre y se comprometa con los objetivos de la empresa, lo cual requiere formación. Y ese es futuro.
El broche de oro a la jornada fue la entrega del “Premio MCE Women Leadership Center a la Socia AMMDE del Año”, que recayó sobre Yolanda Pérez Abejón, Directora General de Stage Entertaiment, una empresa multinacional dedicada a la producción de espectáculos musicales, y que en España gestiona grandes títulos como “El Rey León” o “Anastasia”, entre otros muchos. Yolanda se mostró encantada y a la vez sorprendida de recibir este galardón, que los responsables de Management Centre Europe basaron en criterios de internacionalización, excelencia en la gestión y fuerza inspiradora. Además de una copa trofeo tallada a mano de la Real Fábrica de Cristales de La Granja, el premio incluyó un cheque regalo de 4.000 € en programas de formación de MCE.
